12月24日，历时两个月“恒实杯”全过程项目管理大赛圆满结束。本次大赛旨在通过模拟项目方案设计、现场答辩，应用企业标准，熟练全过程工程咨询工作流程和内容，锻炼青年项目管理人员，促进项目人员成长。
大赛分为三个阶段，第一阶段为前期全过程工程咨询项目管理方案策划与编制，各团队结合模拟项目及模拟招标文件编制全程工程咨询项目管理方案及专项方案；第二阶段为全过程工程咨询基础知识考核，各团队通过电子化考核完成问卷考试，第三阶段为现场陈述与答辩，各团队面对专家团队进行方案陈述和接受专家提问答辩。
四组参赛队伍结合项目管理方案，参考公司《全过程工程咨询》企业标准，依次通过方案陈述、现场答辩，结合各自编制的全过程工程咨询项目管理方案依次接受专家评委的考评。公司技术研发中心编制的《全过程工程咨询》企业标准，为竞赛准备提供了丰富的题目资源和竞赛细则准备。
公司执行合伙人、高级咨询师徐进根，技术负责人、教授级高级工程师任兵，道路交通全咨研究院院长、高级工程师余小林，医疗康养全咨研究院院长、高级工程师黎莉，质量安全中心总工程师、高级工程师熊建广等共同组成专家团，根据竞赛规程，全程细致认真评分，挖掘方案亮点，并对各参赛队伍方案给以中肯建议和评价。
经过严格的系列评定，技术负责人任兵宣布比赛结果，并由徐总和任总为获奖团队进行颁奖。
第四直属公司田振振、罗宇鹏、吴佳俊获得“团队创新奖”。
重庆分公司唐继松、谢衍、傅志炫获得“团队创新奖”，由李总代为领奖。
十二直属公司张武、赖火金、敖敏青获得“团队优秀奖”。
第一工程事业部万里鹏、翟战伟、许良军获得“团队优秀奖”。
赛后，任总就《全过程工程咨询》企业标准的编制推广作了介绍说明，期望全体项目人员认真阅读标准，从标准中汲取知识，在实践中拓展应用。
最后，李曦总经理作总结讲话。他充分肯定了参赛人员的成绩，对各参赛队获奖表示祝贺。经过20余年的积累与沉淀，公司已经发展成为一家综合性的全过程工程咨询服务公司，建立了完备的全过程工程咨询产业链，对公司项目人员也提出了更专业全面更高的要求，他期望全体上下能紧跟公司步伐，更进一步加强学习，提升自我，为业主和社会创造更有价值的服务，锻造恒实全咨品牌，为做完美工程守护者而共同努力。
