10月17日，江西米兰网页版登录入口（以下简称“恒实股份”，证券代码“838428”）2020年第三季度工作会议在南昌圆满召开。公司董事长兼总经理贾明女士，公司高管李曦、徐进根、丁志强、殷春平、杨小华、邓小丽、程锦利，各直属公司总经理徐辉、余小林、卢菠、汪德坤、盛勇、黄波、宁继林，宝利恒丰城分公司总经理徐琴，欣恒建筑科技总经理王轲及总公司各部门经理共计30人出席会议。会议由人力行政中心王明芯主持。
会议开始，新任命的宝利恒丰城分公司总经理徐琴女士及技术部经理任兵先生作了自我介绍，并对负责事项的下一季度工作计划作了汇报。
随后，副总经理徐进根先生作了公司经营情况通报及产品宣讲。徐总对总公司、各子公司及各直属公司第三季度的经营情况进行数据分析，明确公司各经营小组的人员分工。在会上，徐总着重对公司的专项咨询服务产品“筑慧云”进行了详细介绍。从传统单一咨询模式弊端的行业现状及客户痛点分析，公司着力打造综合性系统解决方案智慧全过程工程咨询系统——“筑慧云”，做到提升效率，责任明晰、降低成本。
财务总监程锦利先生汇报了第三季度财务数据情况、项目预算表编制及工程计量表ERP上传情况，提出要加大项目管控和财务管控力度，确保公司稳步向前发展。
副总经理丁志强先生通报了第三季度质量安全情况，要求各项目部、直属公司要严格重视生产安全，加强安全生产管理，督促存在问题的项目要规范整改到位。
紧接着，丁总重点展示了“精前端、强后台”的企业信息指挥中心建设情况。信息指挥中心由企业驾驶舱及项目驾驶舱构成，是智慧全过程工程咨询系统——“筑慧云”的重要组成部分。企业驾驶舱实现了对合同额、各产品业绩完成情况、业绩展示图等的数据分析，并与公司ERP系统互通；项目驾驶舱可以实现对项目概况、实时动态、进度控制、投资控制、安全管理、质量管理等各方面数据的监控。
同时，欣恒建筑科技总经理王轲在信息指挥中心讲解并播放了九江学院第二附属医院BIM技术汇报视频。
副总经理杨小华女士结合当前企业人才管理现状，分享人才培育资讯。打造稳健、可持续发展的人才链，要为人才创造更好的机会，让人才可以在公司这个平台上发挥价值创造价值。
“学习 成长 共赢”是公司一直以来坚持的管理理念，本次会议公司邀请了江西财智管理学院创始人余欣永院长为全体参会人员做了主题为“管理的革命”的学习培训。余院长通过对三次管理变革分析阐述了管理的重要性，由过去粗放经营转变为精细化经营，红利机遇转变为管理红利、运营红利、技术红利、人心红利，谁能先占领先机，就能赢得未来。培训现场气氛热烈，与会人员积极讨论，受益匪浅，为提升公司管理水平开拓了新思路。
会上，各分公司、直属公司总经理针对公司产品及发展规划，提出切合实际的意见和看法，并就所负责区域市场及项目存在的问题及需要总公司提供支持作了汇报。
最后，董事长兼总经理贾明女士发言讲话。在以“品牌、技术、科技、管理”为主导的竞争环境中，时代对我们提出了新的要求，传统建筑行业面临着转型升级，我们该如何发展，坚守百年企业，贾董表示将持续借助科技与管理这双翅膀，护航企业前行，并提出了四点发展方向：
一是强经营。提前布局，充分运用公司现有资源，帮助业主解决问题，同时为了扩大市场前景，以中标为切入点将BIM贯穿到整个项目过程，为施工单位提供更好解决方案。
二是树风气。持续营造恒实“家文化”；公司与项目一起联动配合，运用人工智能实施现场管控，促项目现场流程化、标准化、智能化提高能效；同时制定高于行业标准和地方标准的企业标准。
三是育人才。加强培养年轻监理工程师对BIM技术的运用，为未来公司产品搭建人才队伍；协助项目现场员工提高技能、做好管理，提升员工价值的同时为业主提供更好的服务。
四是丰技术。不断完善智慧全过程工程咨询系统——“筑慧云”，为11月份的科技高峰论坛做足准备；建立恒实百名专家库，实现通过管理平台在线解决问题；着力打造一个以质量管理，BIM技术运用、解决方案为一体的样板工地。
磨砺以须，倍道而进，敢为人先，勇立潮头。此次会议梳理了公司现阶段的发展情况，提出了下阶段工作的规划、措施及目标，恒实家人将携手同行，下最大的决心，鼓最大的干劲，出最大的成效，确保高质量打好2020年收官之战，以高度的使命感和责任感推动企业高质量发展，为未来交出一份满意的答卷。
